為保證樱桃视频下载汅api免费下载屋麵係統水泥瓦產品及時供應，本公司在2013年對生產、供貨方麵管理作出如下調整，新的管理方案具有如下特點：

  1、合理性

  根據產品製造技術流程、根據產品生產進度和根據土建施工進度安排實施。對本項目，由於土建部分不屬我公司負責範圍，因此，必須加強與項目甲方的聯係，配合土建施工進度，合理安排計劃。

  2、具體性

  做到有計劃進度，有實施步驟，有落實措施，有過程檢查。有計劃進度，指項目根據客戶及合同提出的具體要求，製定實施的具體日程安排。有實施步驟，指項目根據具體日程安排製定每項工作的實施步驟，把整個工作流程化。有落實措施，指項目根據每個工作步驟確定具體的工作內容，製定具體施工任務和具體工作措施，細化工作內容。有過程檢查，指項目每日工作、每項工作完成後，要對完成的工作進行檢查，及時發現存在問題，保證整個項目實施過程的順利進行。

  3、有效性

  根據本項目的實際情況製定切實有效的施工方案，安排好以下各項環節的工作：

  安排好產品生產環節的工作，嚴格把好產品生產質量關。

  安排好總裝調試環節的工作，按設備製造的內控標準，在廠內把全套設備的總裝調試工作做好，保證產品合格出廠。

  安排好運輸環節的工作，保障設備安全付運，及時交付

  安排好現場裝卸環節的工作，組織好人員

  安排好交付客戶環節的工作。運輸到位後，按客戶或合同的要求，會同甲方按驗收標準對進行驗收。

  安排好總體驗收環節的工作。做好各種文件和資料的移交工作。在設備和文件資料移交後，還要進行定期和不定期的設備巡檢和維護。

  4、組織性

  設立項目專門人員，對項目進行全過程的管理。根據的項目實際情況，訂立有針對性的管理製度和措施。公司安排專職人員按施工進度計劃進行檢查，及時糾正項目進行過程中出現的問題。

  5、保障性

  對項目實施過程中可能出現的影響進度計劃實現的各方麵因素作出充分的預計，並製訂相應的解決方案及保證措施。在項目的實施過程實行相應的動態管理，使各項工作按預定的目標完成任務。